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模式活力

着力打造油公司“西北模式”“顺北模式”，人均劳效高于国内上游平均水平4倍，万吨油用工仅4.6人

运营活力

下放25项经营自主权，做实采油气厂油藏经营责任主体地位，采油气厂由被动执行者变成主导优化者

市场活力

推行一体化经营性外包，打造高端高效市场、培育战略承包商，形成甲乙方风险共担、合作共赢市场格局

效益活力

将利润指标分解落实到最小经营预算单元区块，倒逼优化提升和业财融合，引导一切经营活动向价值聚焦

发展活力

自觉服从融入党中央和集团公司战略布局，加快高质量发展进程，把“希望之星”变成“实力之星”

文章摘要:编者按：在国务院国资委今年公布的国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单中，中国石化下属西北油田、镇海炼化、浙江石油3家企业入选标杆企业。本报推出系列报道，展示3家标杆企业扎实开展对标世界一流管理提升行动，全方位提升经营管理水平的创新做?

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论文DOI:10.28130/n.cnki.ncshb.2021.003451

论文分类号:F426.22